院長・副院長・経営幹部、専門性特化として、次のステージへ。
Executive Doctorsが日々の支援で得た知見をもとに、エグゼクティブ・サーチの視点から率直な情報をお伝えします。
一般的な医師求人では、求人媒体などに掲載された公開情報をもとに、医師ご自身が案件を探すスタイルが中心です。
一方、院長・副院長・経営幹部、そして高度な専門性を求められるポジションでは、事情が大きく異なります。医療機関の経営体制や組織戦略に関わるポスト、あるいは特定領域の専門医・指導医など、採用そのものを広く公開したくないケースがあります。
また、医療機関側の個別の構想から生まれるポジションもあります。
こうした案件は、一般的な求人市場に出る前に、信頼できるエグゼクティブサーチ会社を通じて候補となる医師へ直接お声がけすることがあります。
つまり、「探しても見つからない」のではなく、そもそも一般市場に出ていない。それが、ハイクラス医師の案件の大きな特徴です。
ご自身で案件を探して応募するのではなく、医療機関側から寄せられた要望をもとに、Executive Doctorsが医師のキャリア、専門性、実績、志向を踏まえてお声がけする。これが、私たちが大切にしているヘッドハンティングというアプローチです。
対象となるのは、経営ポストだけではありません。たとえば、
といったキャリアも、エグゼクティブ・サーチの対象となります。
今すぐ現在の環境を変える必要はありません。現在のポジションを維持しながら、将来の案件や可能性を知っておく。それも、私たちが提供するキャリア支援の一つです。
院長・副院長・経営幹部というポストは、単なる役職のステップアップではありません。診療方針、人材採用、組織マネジメント、設備投資、経営判断、地域との関係構築など、医療機関の中核となる意思決定に関わる立場です。
重要なのは、肩書きや報酬だけではありません。どこまで経営に関与できるのか。どこまで裁量を持てるのか。何を期待されているのか。そして、その医療機関で何を実現できるのか。こうした情報を踏まえて、案件への参画を検討する必要があります。
一方で、必ずしもマネジメントポジションだけが次のステージではありません。特定の診療領域において、長年培ってきた専門性そのものが、医療機関にとって大きな価値となることがあります。
こうしたポジションでは、管理職経験だけではなく、専門領域における実績と経験そのものが重要になります。
Executive Doctorsでは、医師一人ひとりの専門性を丁寧に理解し、その経験を必要とする医療機関との接点をつくることも、エグゼクティブ・サーチの重要な役割だと考えています。
ハイクラスのキャリアでは、単純に「条件の良い案件」を探すだけでは、本当に納得できるご縁にはつながりません。重要なのは、「これまでの経験を、次はどのように活かしたいのか」という問いです。
キャリアの方向性によって、適した案件は大きく変わります。Executive Doctorsでは、具体的な案件をご紹介する前に、これまでのキャリアと今後の志向を丁寧にお伺いします。
案件を探すことからではなく、「次に何を担いたいのか」を整理することから始める。それが、私たちの考えるエグゼクティブ・サーチです。
次のステージは、必ずしも院長や副院長という肩書きである必要はありません。
これまでの経験をどのように活かし、どのような価値を生み出すか。Executive Doctorsでは、肩書きではなく、その医師が次のステージで担う役割を重視しています。
エグゼクティブ案件では、年収の数字が大きく目に入ります。しかし、条件を比較する際には、その数字の背景を見ることが重要です。基本報酬だけではなく、
など、実際の役割と報酬体系を総合的に確認する必要があります。「いくらもらえるか」だけではなく、「何を担うのか」。そこまで理解したうえで、案件への参画を判断することが重要です。
エグゼクティブ・サーチでは、必ずしも「早く案件へ参画すること」が重要とは限りません。むしろ、今すぐ動く必要がないからこそ、じっくりと選択肢を見極められる場合があります。
そうした段階からでも、ご相談いただけます。案件との出会いは、タイミングが重要です。だからこそ私たちは、無理に参画を進めるのではなく、その方にとって意味のあるタイミングで、意味のある案件をご提案することを大切にしています。
ご経験・スキル、現在の状況をお聞かせください。専門領域、診療経験、研究・教育実績、マネジメント経験だけでなく、今後どのような役割を担いたいのかまで丁寧にお伺いします。具体的な案件ありきではなく、まずはキャリアそのものを理解することから始めます。
お伺いしたキャリアや志向を踏まえ、Executive Doctorsが保有する非公開案件の中から、適合する可能性のあるポストをご案内します。案件票に記載された条件だけではなく、
など、公開情報だけでは把握しにくい部分についても、可能な限りお伝えします。条件だけではなく、その案件に参画することで、どのような役割を担うのかまで理解いただいたうえで、次のステップをご検討いただきます。
案件への参画を検討いただく場合、医療機関の経営層、院長、診療部門の責任者などとの面談へ進みます。一般的な採用面接とは異なり、ここでは「採用されるかどうか」だけを見るのではありません。医療機関側が医師を理解する。医師側が医療機関を理解する。双方が、今後の方向性や価値観、そして案件への参画後に担う役割を確認するための対話の場です。
具体的な案件参画を進める段階では、報酬だけでなく、役割・権限・勤務条件・着任時期などを整理します。院長・副院長・経営幹部の場合は、経営への関与範囲や権限を。専門性特化のポジションの場合は、診療体制、専門領域における裁量、部門立ち上げの可能性などを。ポジションに応じて、具体的な参画条件を確認します。双方の認識を丁寧にすり合わせ、参画条件について合意が形成された段階で、正式なオファーへ進みます。
現在の勤務先での引き継ぎや退職時期についても、必要に応じてサポートします。長年勤務された医療機関ほど、患者・スタッフ・後任への引き継ぎには時間が必要です。これまで築いてきたキャリアを丁寧に次へつなぎ、十分な準備を整えたうえで新たな案件へ参画いただく。それも、エグゼクティブ層のキャリア支援において重要なプロセスだと考えています。
肩書きだけでは、実際に担う役割や裁量は分かりません。院長・副院長・経営幹部であれば、
などを確認することが重要です。専門性特化のポジションであれば、
などを確認します。重要なのは肩書きではなく、そのポジションに何が託されているのかです。
新しい医療機関で経営や専門領域の中核を担う場合、参画直後からすべてを一人で担うわけではありません。前任者からの引き継ぎ、経営層との連携、事務部門の体制、診療科の体制、設備・人員、意思決定のプロセスなど、組織側の受け入れ体制も重要な判断材料です。
特に、最初の半年で何を期待されているのか。1年後にどのような状態を目指すのか。という時間軸まで確認しておくことで、参画後の認識のずれを抑えやすくなります。
長く勤務してきた医療機関を離れることは、単純な「退職」ではありません。患者への責任、後任への引き継ぎ、スタッフとの関係、診療体制など、さまざまな要素を整理する必要があります。
そのため、案件への参画時期についても、医療機関側と十分に調整します。これまで築いてきたキャリアを丁寧に次へつなぎ、双方にとって無理のないタイミングで新たなステージへ進む。長期的な関係を前提とするエグゼクティブ・サーチだからこそ、そこまで含めてご支援します。
はい。ハイクラスのポジションほど、具体的な案件への参画を決める前からキャリアについてご相談いただくことに意味があります。
「数年後に院長を目指したい」「将来的には経営にも携わりたい」「専門性をさらに高められる環境があれば検討したい」「今の勤務先を離れる予定はないが、どのような案件があるのか知りたい」そのような段階からでも構いません。
一般的な人材紹介では、公開された求人情報をもとに候補者へ案件をご案内するケースが中心です。Executive Doctorsでは、院長・副院長・経営幹部などのポストに加え、特定の診療領域や高度な専門性を必要とする非公開ポストについても、医療機関側のニーズと医師のキャリア・専門性を照らし合わせながらご縁をつくっています。
「求人を探す」のではなく、医療機関が求める役割と、医師が培ってきた専門性・経験が交わる案件を見つけ、参画につなげることを重視しています。
複数の会社へ相談されること自体に問題はありません。ただし、非公開案件では情報管理が重要になります。同一案件が複数のルートから医療機関へ伝わると、選考や条件調整に影響する可能性があります。
そのため、案件ごとに情報の出どころを整理し、同一案件への重複したアプローチを避けながら進めることをおすすめしています。
はい。ご相談いただいた情報は厳格に管理し、候補となる医療機関への情報開示についても、原則としてご本人の同意を確認したうえで進めます。現在の勤務先に知られることを避けながら、将来の案件や参画可能性について情報収集を行うことも可能です。
必ずしもそうではありません。現院長から段階的に権限を引き継ぐケースや、一定期間、副院長・経営幹部として組織を理解したうえで院長へ就任するケースもあります。
重要なのは、肩書きではなく、「いつ」「どのように」「どこまで」権限が移譲されるのかを確認することです。
特定の診療領域における専門的な経験や実績を活かしていただくことを前提としたポジションです。たとえば、専門外来の強化、新しい診療科の立ち上げ、高度医療体制の構築、医師の教育・指導など、医療機関が持つ個別の課題や将来構想に応じて、さまざまな案件があります。
単に「専門医を募集する」のではなく、その専門性を医療機関の中でどのように活かしていただくのかまで含めてご案内します。
もちろんです。ハイクラス案件では、基本報酬だけでなく、賞与、退職金、住宅支援、勤務日数、当直、役職手当など、複数の条件を含めて全体を確認する必要があります。
また、院長・副院長・経営幹部なのか、専門性特化のポジションなのかによっても、報酬体系や役割は異なります。医療機関側の条件とポストの役割を踏まえながら、双方にとって納得感のある参画条件となるよう調整します。
もちろんです。私たちが目指しているのは、案件を成立させることだけではありません。お話を伺った結果、「今は参画しない」という結論になることも、一つの大切なキャリア判断だと考えています。
一つの案件だけではなく、長期的なキャリアを見据えて、将来の参画可能性まで含めてご相談いただける存在でありたいと考えています。
これまで積み重ねてきた経験を、次はどこで、どのように活かすのか。
院長として。副院長として。経営幹部として。あるいは、専門性をさらに磨き、その領域の中核を担う存在として。
Executive Doctorsは、単なる求人紹介ではなく、医師が培ってきた経験と専門性を、次のステージで最大限に活かせる案件との接点をつくることを目指しています。
まだ具体的な案件への参画を考える段階でなくても構いません。まずは、これまでのキャリアと、これからの可能性についてお聞かせください。